运营知识造船供应俩绩效评价方法

　　对战略本身的评价和调整只能在运营的过程中，通过一系列的监测、反馈、评价和闭环控制机制来实施。战略的要害就是运营、运营、再运营。这里将着重介绍 ARC 顾问公司关于供应链运营杰出战略的基本架构和供应链运营绩效诊断方法，以期给准备实施供应链管理战略的

　　企业一个良好的运营参照系。

　　在我国物流产业的发展刚刚进入起步状态的时候，发达国家的企业已经进入了供应链管理的时代。当我国的企业刚刚进入战略觉醒状态，离真正实施企业发展战略或者用具有远见卓识的战略来指引企业的发展还有很长的路要走的时候，发达国家的领先企业已经重新开始关注企业供应链的运营了。毕竟，战略目标也好，战略规划也罢，制定供应链管理战略就是为了指导企业的运营。无法运营的战略，或运营不好的战略就只能成为纸上谈兵了。实际上，对战略本身的评价和调整也只能在运营的过程中，通过一系列的监测、反馈、评价和闭环控制机制来实施。战略的要害就是运营、运营、再运营。